7月16日上午，能投公司2011年上半年工作总结暨下半年工作安排会议在桐城公司鸿庆楼大酒店隆重召开。集团公司、能投公司、各片区中心和子公司主要领导及有关职能部门负责人参加了会议。会议由能投公司行政副总石俐俐主持。

会上，各子公司和片区中心分别对2011年上半年工作进行了总结，汇报了下半年工作计划，并就工作中的问题以及建设性思路进行了陈述。围绕如何完成2011年度目标任务，从营销宣传、小区开户、工商业用户开发、工程进度、气源保障、政府协调等方面进行了深入剖析，制定了具体措施保障。

下午，能投石总重点就能投公司上半年行政人事及财务工作进行了总结发言。上半年能投公司主要财务指标及各项费用控制情况完成较好，均实现了半年度目标任务，各项行政、财务基础管理工作有序推进，并指出了在流程制度执行、经营过程管理监控方面存在的不足，要求下半年务必理顺基础管理，实施管理规范化。

之后，能投张总就上半年工程、运营及市场拓展工作进行了阐述，上半年能投公司超额完成了集团下达的主要考核指标，张总对各子公司上半年所做的工作予以了肯定，并对下半年主要工作进行了部署。要求坚定不移瞄准全年目标任务不动摇，继续加大市场开户特别是工商业用户的拓展工作，加大工程建设力度特别要确保长输线碰口及汽车加气站等重大工程建设项目按计划完成，扎扎实实推进各项管理工作，切实提高经营效益。

其间，能投公司孟总、王总以及集团公司张总监、黄总分别就有关工作进行了总结并提出相关要求。

     最后，集团敖董就2011年半年度工作会议作了总结性发言，他首先对当前国内外宏观经济形势进行了深入浅出剖析，就集团下属产业面临的宏观环境分别做了相应阐述。并从战略发展高度分别就海排上市、生产基地布局与建设，汽车事业部新产品开发与资本运作等集团近期重大事宜进行了通报。并着重就能源投资板块提出了要求：“务必树立发展第一要务思想，继续加大城市管道燃气项目建设，加大市场开户与销气，积极拓展LNG汽车加气站项目和新市场拓展，着手论证新能源项目的开发、利用，切实改进管理，提升管理服务水平”，同时要求管理干部务必要改进思想作风，提升自身能力，务必提升战略意识、算帐意识和带领团队的能力。

会议期间，全体与会人员进行了合影留念。