2011年6月3日10点30分，南京海特公司在总公司的支持下，隆重召开了ERP项目实施启动大会，会议由公司执总刘刚主持，公司管理层人员、项目实施小组成员等50余名参加了此次会议。
        会上，项目负责人黄光模作了ERP项目推进实施报告。报告中诉述由于目前汽车行业竞争相当激烈，全球汽车整车企业正在大幅削减供应商数量，零部件企业间竞争异常激烈，生存的空间更为狭窄。我公司近年来规模不断扩大，产品品种逐步增加、产能提升、产量增长，同时市场计划频繁变更，这对公司采购计划的管理、生产的合理安排以及成本的精确核算管理提出了更高的要求。科学的计划管理、灵活的生产安排调度和合理有效的资金占用是我们这次实施ERP项目的主要目的。黄光模针对采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、库存管理、技术管理、质量管理等多个环节中存在的问题详细介绍了本次项目总体实施方案，并把所有的系统模块关联起来连成一线，让大家共同意识到企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流等通过系统紧密集成，对提升公司整体管理水平所起到的重要作用。
        最后，公司执总刘刚指出，此次ERP项目的实施标志着南京海特公司在管理上将会实现质的飞跃， ERP是当今国际最先进的企业管理系统，融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术，对于促进管理创新，全面提升公司管理水平，推动发展，增强核心竞争力都具有重要的作用和意义。他要求，一、要统一思想，深刻认识ERP系统建设的重要性和紧迫性；二、要创新管理，充分发挥ERP系统建设的功效和作用；三、要全力投入，确保完成ERP系统建设的任务和目标。